Melalui tujuh prinsip perusahaan tersebut, kata Gobel, perusahaan membangun pola hubungan Pekerja, Perusahaan, dan Pemerintah pada pertengahan tahun 1970-an dan dimuat dalam sebuah “Buku Biru”. “Hal itulah yang kemudian diadopsi oleh Pak Sudomo selaku menaker saat itu menjadi pola hubungan industrial Pancasila,” katanya.
Melalui konsep tersebut, kata Gobel, di grup Panasonic Gobel Indonesia membedakan konsep pabrik dengan konsep industri. “Membangun industri itu membangun ekosistem. Goalnya bukan produk barang, tapi sebuah pola hidup bersama antara pekerja, manajemen, pemilik, pemerintah, dan akhirnya masyarakat sebagai end user. Karena itu, kami memiliki nilai yang kami sebut “memanusiakan manusia”, bukan “mempekerjakan manusia”. Kami semua adalah sebuah keluarga besar,” sambungnya.
“Sebagai keluarga besar, maka kami harus memperhatikan karyawan dengan memenuhi semua kebutuhannya. Mulai dari hal fisik hingga yang batin. Misalnya yang Islam pergi umroh dan haji. Yang Katholik ke Lourdes, yang Kristen ke Yerusalem, yang Hindu ke India, dan yang Buddha ke Thailand,” katanya.
Di masa puncak krisis akibat Covid-19, kata Gobel, perusahaan tak mengurangi gaji karyawan ataupun melakukan PHK. “Kami sebagai pemilik justru yang harus berkorban,” katanya. Di masa Covid-19, katanya, juga menjadi pembuktian keberhasilan kami dalam membangun sumberdaya manusia dan melakukan transfer of technology. Semua pegawai dari Jepang ditarik ke negerinya, namun perusahaan tetap berjalan sebagaimana mestinya dengan dijalankan oleh putra-putri terbaik bangsa,” katanya.
Selain itu, kata Gobel, di Panasonic Gobel menerapkan mother care dan children care. Sehingga ada fasilitas untuk ibu hamil, ibu menyusui, penitipan bayi, dan juga taman kanak-kanak. “Kami peduli terhadap keharmonisan keluarga. Karena hal baik lebih mudah lahir dari keluarga yang harmonis,” pungkasnya. (*)
